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如何釋放員工情緒？
　　企業內部的工作環境都會遇到某一階段的冷淡期，這對於管理者來說是一個挑戰，因為如果引導不好，沒有正確的利用安全閥效應，可能導致不可預測的後果。

　　所以釋放員工情緒其實是一個很難的工程。下面談一下筆者的看法;

　　一、找準時機組織活動釋放員工情緒。在一個恰當的時機組織文藝活動或者旅遊來加強管理層與員工之間的溝通，大家在一個非正式場合下不分管理與被管理，溝通起來可能會更加流暢。員工的情緒得以釋放，管理者也對員工的思想有了更深的瞭解。

　　二、單獨溝通，公開表揚。當工作氛圍進入到比較敏感的時期一定要穩住軍心，把表現出色能力成績卓越的員工叫過來單獨溝通，並及時公開有重點的對那些積極的員工進行公開表揚。這一部分人員是企業的中堅，會起到一個很好的效果。

　　三、抓反面典型。抓一個反面典型，對其負面消極的資訊公開批評，同時有實際內容的對大多數員工的表現進行對照表揚。





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